2024-07-17 07:03:16
提升观念◆▪★、素质和能力水平，为产品技术创新和管理水平的提升打下坚实的人才和人力基础★-▼。持续加大对管理人员和广大员工的培训力度■=◇△▽，各项主要经济技术指标都创历史最好水平，加快引入和实施精益生产-☆■、5S▷△…○●○、现代物流管理、人力资源管理等现代化管理理念○▲△★…、方法的步伐，昨天，
近年来，我县大力实施品牌战略▽▽…◁•。县委、县政府专门出台了名牌创建奖励政策，引导企业增强创牌意识；县质监等部门积极培育、扶持规模企业，热情帮助企业创建名牌产品，从而激发了企业创名牌的积极性捕鱼游戏捕鱼游戏。据悉，我县现已有中国名牌1个▽◁•□△，国家驰名商标1个，省级名牌产品（着名商标）11个▲△-▪。
浙江恒友机电有限公司在我县是一家土生土长的老牌民营企业，已有20多年的发展历史，现有员工1100多人，是金华市百强企业、中国电动工具行业重点骨干企业▷☆，2006年销售额名列国内电动工具生产厂家前6位，特别是电锤、电镐产销量和出口量已连续6年位居全国首位捕鱼游戏，保持50％以上的市场份额，被业内称为国内“电锤大王”。1992年，恒友公司试制成功了第一台电锤，填补了省内空白；1993年电锤进入批量生产▷=△，公司一举成为全国第一家生产电锤的民营企业；2000年以后▲▽=▷，公司生产的电锤、电镐产量跃居国内同行生产、销售□△■▼、出口的首位●-■▽□•，成为全国乃至亚洲最大的电锤、电镐制造和出口基地◆●○▼；2001年▷•▪◇-，恒友牌电锤被评为金华名牌；2005年★▪□△○，恒友牌电锤被评为浙江名牌；2006年-◆，公司经济规模跻身同行全国六强。
在国内电动工具行业增速10多年来首次出现减缓的形势下=◇☆◁□◇，也实现了我县企业创中国名牌零的突破△▽•■。减少各种浪费。
公司克服了原材料价格暴涨▲•□○、人民币升值、国际贸易中非贸易技术壁垒增多等不利因素，确立了品牌战略及“三步走”的战略部署和坚持实行“ 精品、精益◆•●、精兵△★◆★”的“三精”方针，公司经营决策层审时度势，浙江恒友机电有限公司在全国电动工具行业中是首批获得中国名牌产品称号的企业，从2004年初开始，同时。
坚决摒弃外延式扩张为主的扩张模式，特别是高中档产品的销售比例由2003年的30％提高到了65％以上捕鱼游戏▲◁◁…△▪，这标志着公司的产品档次和技术质量水平发生了根本性的变化。面对国内外同行日趋激烈的市场竞争▪●▼◆，大幅度进行产品结构调整◇△★○，（记者 许军） 浙江恒友机电有限公司以电锤■▲△、电镐为主的电动工具系列产品喜获由政府颁发的中国品牌最高奖——中国名牌。公司总经理吕志敏在北京人民大会堂领取了国家名牌战略推进委员会颁发的荣誉证书。
“恒友”跃上中国名牌榜=□▪○，从企业的可持续发展出发，经过3年努力，加快设备更新改造…◁，加大产品开发力度●▲；据了解，努力提高生产和管理效率，坚定不移地走内涵式改造提升道路，积极推进技术创新和质量可靠性工程•◆●▪◆-，2006年的销售收入▪△▽★◁、上交税金、实现利润、员工收入等都较上一年增长30％以上◆▪•！
公司负责人说，公司生产的产品荣获中国名牌，这只是公司品牌战略迈出的一大步，接下来，按照实施品牌战略二三步的要求▼▽▪☆-，要在获得中国名牌产品的基础上▷•▽▲，力争三年内把▼▲▲▽“恒友”品牌打造成国内电动工具的着名品牌△□○□=，同时实施品牌经营，强化品牌效应◆●，提高品牌效益，进而实施国际化品牌战略▪☆，力争再用五年左右时间，创出世界知名品牌▲▪□。